要知道，設備搬運現(xiàn)場的裝備配置，說簡單也簡單，無非是調用幾輛運輸車輛、使用幾臺吊車的問題；說復雜也復雜，如果能夠較少的裝備但是卻能夠提高搬運效率？不同的裝備之間如何配合？不同裝備之間的距離相隔多少？這些問題都需要認真進行研究。
設備搬運現(xiàn)場應該配置多少臺搬運裝備？各個搬運裝備之間應該如何配合？需要遵守相應的原則。根據(jù)多年的設備搬運經(jīng)驗，總結出了幾點設備搬運現(xiàn)場裝備配置原則，可供參考。
一、工程量、工期與裝備數(shù)量匹配原則
對于設備搬運公司的調度部門來說，經(jīng)常需要回答應該向某個搬運現(xiàn)場調度多少臺吊車或者汽車的問題。回答這一問題，需要綜合搬運工程量和工期因素，如果某個客戶，要求限定時間完成搬運，就可以適當增加吊車或者運輸車輛；如果需要搬運的設備數(shù)量較多，也可以適當增加裝備數(shù)量。
二、搬運方案與裝備組合匹配原則
裝備組合簡單來說就是，一項設備搬運任務，是應該調撥兩臺吊車還是一臺吊車？回答這一問題，需要仔細研究吊裝方案。舉例來說，例如某車間的機床搬運，由于車間內安裝有橋式起重機，所以預定的吊裝方案中，擬采用橋式起重機吊裝，然后叉車搬運。這時候，基本上不用調度吊車進入搬運現(xiàn)場。如果沒有仔細研究精密設備吊裝方案，將吊車調度到搬運現(xiàn)場，無疑是一種資源浪費。
三、精密設備配備方案與機動方案匹配原則
對管理規(guī)范設備搬運公司來說，在制定了裝備配置的方案之后，還會制定機動方案，機動方案主要是對突發(fā)的事項提前進行的準備。以任務較為繁重的設備搬運任務，公司都會預留幾臺搬運裝備作為機動裝備，一旦裝備出現(xiàn)損壞需要維修，機動裝備可以頂替，這樣不會導致搬運工作的停頓。
精密設備搬運現(xiàn)場裝備配置，看似一項簡單的工作，但是如果從提供搬運效率著眼點看，這項工作，值得改進的地方還有很多。
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